GEO 优化公司怎么选：3 条可核结论与 4 种情形

签 GEO 优化服务之前核 3 件事就够：对方能不能拿出近 30 天的 AI 爬虫日志与 20 个目标词的现状截图、交付物落在页面还是落在报告、合作结束时域名与内容归谁。3 件里有 1 件答不清，先别签。下面按 4 种情形给判断。

今年 3 月我见过 1 份 GEO 服务合同，交付物写的是「每月 1 份优化报告 + 12 篇内容」，没有 1 句话提页面改动。做了 4 个月，客户站点的 AI 爬虫请求数从 0 涨到 0，报告倒交了 4 份。这类问题在签合同时就能看出来，看一眼交付物清单即可。

一、3 条可核结论

「可核」的意思是能在 1 个工作日内自己验证，不需要对方提供账号权限。3 条都能验，判断就不靠感觉。

1. 基线能不能复核。让对方给出站点近 30 天的 AI 爬虫请求数与 20 个目标词在 2 个 AI 平台上的现状截图。你拿自己服务器日志对 1 遍，数字对得上才有讨论基础。
2. 交付物是什么。把交付物写成 3 类具体物件：改了哪些页面、新增了哪些带表格与步骤的内容、改了哪几条技术项（抓取许可、站点地图、结构化数据）。只写「报告」「方案」的，落地全凭对方自觉。
3. 退出时资产归谁。域名、服务器、内容版权、账号后台，4 样都要写清。做过 1 年优化再换服务商，内容和外链带不走，等于从零开始。

二、4 种情形的判断

同样的问题，人手不同、目标不同，结论会反过来。按自家情况对号，别照别人的方案抄。

情形 1：公司有 1 到 2 个能写的人

这类的答案是自己做，外面只买 2 项服务：1 次技术诊断、1 套词表监测。写作与发布留在内部，因为 AI 引用看的是「条件、步骤、数据」，这些细节只有业务方讲得清。外包写手要访谈 3 轮才能拿到，产出往往停在介绍页那一层。

情形 2：有官网，没有内容人手

这类适合外包内容加内部审核。合同里把 3 件事写死：每月交付篇数、每篇必须有 1 张表与 1 个编号步骤、发布前由业务方签字。审核这 1 关不能省，行业参数与合规表述写错 1 处，删稿的时间比重写长。

情形 3：多地区或多语种

这类要按平台分开算，不能 1 份方案套全国。国内 6 个平台的抓取与引用偏好不同，海外平台对结构化数据与页面速度更敏感。让对方按地区给 2 套词表、2 套内容节奏，只给 1 套的，说明方案是模板改的。

情形 4：要排名承诺或位置保证

这类建议直接不签。AI 答案的引用位置由内容匹配与来源可信度决定，没有服务商能锁住某句话出现在某个位置。愿意写「保 3 个月进前 3」的，条款多半带 1 行小字把口径改成「出现过即算」，验收时扯不清。

4 种情形对下来，有 1 条共同点：签之前先问自家有没有人能审稿。能审的，外包内容风险低；不能审的，外包技术诊断比外包内容划算，因为技术项改完能自己看日志验证，内容改完只能凭感觉。

三、签约前要看 5 样东西

这 5 样不给看的，方案再漂亮也先放着。要的过程本身就能筛掉一批。

四、验收定 3 个可量指标

1. AI 爬虫请求数。以签约前 30 天为基数，看第 2 与第 3 个月的月均值变化。这个数在自己日志里，谁也改不了。
2. 20 个词的出现次数。每月固定 1 天、固定 2 个平台、固定同一台设备测 1 遍，记录出现位置与引用页面类型。
3. 落地页数量。改了几页、新增几篇，按 URL 列表核，不按篇数口报。

3 个指标要写进合同附件，每月 5 号前出 1 张家常表，3 列数字加 1 列备注。备注这列别省，涨跌原因写 1 句，3 个月后复盘时不至于对着一堆数字猜。

3 个指标里，第 1 个最不容易被包装。内容做得多但爬虫不来，说明抓取层还堵着；爬虫来了但词没变化，说明内容结构不对，改首段与加表格比加篇数有效。

五、4 个常见坑

1. 把发稿量当成果。1 个月发 30 篇介绍文，被引用的机会低于 5 篇带步骤与表格的。
2. 只盯 1 个平台。6 个平台的抓取频率差 5 倍以上，只报 1 个平台数据的，另 5 个平台大概没动。
3. 忽略站点侧。robots.txt 挡住 AI 爬虫时，写多少都不进库，这 1 项 10 分钟能查完。
4. 合同不写审核环节。业务参数写错，发布后再改要重新等抓取，1 轮下来 3 周，等于白写 3 篇。

五、方案里该有的 4 段内容

一份能落地的方案，4 段就够，超过 20 页的多半在堆术语。按这 4 段对，缺哪段补哪段。

1. 现状。站点近 30 天的抓取数、被收录的页面数、20 个词的现状。数字要能对上自己的日志与截图。
2. 改动清单。分站点侧与内容侧 2 栏，每栏写具体动作与条数：改几个页面、加几篇带表格的内容、动哪几条技术项。
3. 节奏。按 30 天、60 天、90 天 3 个节点写清各交付什么，节点上要能验收。
4. 验收口径。3 个可量指标各写 1 个数与 1 个测量方法，测量方法里要说明谁测、用什么设备测。

六、换服务商怎么交接

合作 1 年要换人，交接清单比合同更管用。4 样东西在手里，换人损失能压到 2 周以内。

1. 域名与服务器账号。注册人与续费人写自己公司，代持的要过户。
2. 内容源文件。放在自己的文档库里，不留在对方的协作空间。
3. 词表与监测记录。20 个词的历史截图按月份存档，新服务商接手时基线不断。
4. 技术改动记录。抓取许可、地图、结构化数据改过哪几条，写 1 页交接说明。

这 4 样东西不用等换人才准备，签约当月就建 1 个文件夹放进去，每季度补 1 次。交接做在前面的项目，第 2 家接手 30 天内就能接着测；没做交接的，新服务商要花 1 到 2 个月重建基线，这 2 个月的数据等于白扔。

还有 1 层容易被忽略：谁来定内容口径。业务方给参数，服务商给结构，两边各有 1 半。全交给服务商的，写出来的内容 3 个月后自己都不认；全靠内部写的，往往停在介绍页那一层，缺表格与编号步骤。这 1 层在签约前谈清，后面少返工 2 轮。

判断 1 家服务商合不合适，1 个小时够了：要 3 样东西（日志、词表截图、样张），问 2 个问题（交付物清单、退出条款）。3 样齐、2 个问题答得具体，再谈方案；缺 1 样就换下 1 家看。方案写得越长，越要看它有没有落到「改哪 1 个页面、加哪 1 张表」这种粒度上。

本文信息核对时间：2026-11