接手别人做了一半的 GEO，先看哪几样东西

接手前先把 6 样东西要到手，缺一样后面都会卡。

1）关键词表，看有没有搜索意图和优先级，只有一堆词的等于没做。2）已发内容清单，含链接、发布日期、所属主题。3）收录与抓取记录，至少 3 个月的。

4）账号权限，站点后台、内容平台、统计工具，确认是不是都在公司名下。5）改动记录，网站改过哪些模板和结构。6）费用与合同节点，看还有多少额度没用完。

这 6 样里常被漏掉的是账号权限。有人做了 8 个月，账号全在个人手机号下，人一走就全部失效，恢复要 2 周以上。

清单对完再谈方案。没对完就开工，等于在别人没画完的图上继续画。

我接过一个做满 1 年的项目，翻完资料发现方向是错的。

关键词表 200 多个词，看着很全，仔细看是从同行网站上扒下来的，跟这家企业的实际产品对不上。已发的 90 多篇内容里，真正对应客户会问的问题不到 15 篇。

所以接手时我只做一件事：拿客户近半年的询盘记录，反查他们实际问了什么。整理出 43 个问题，跟原来的词表只重合 9 个。

这一步花了 3 天，但省下了后面 3 个月。要是接着按原词表写，写 100 篇也接不上真实需求。

旧内容不用全删。挑出还能对应的 15 篇留着改，其余逐步下架，别一次性清空，站内链接会断一大片。

接手项目先定基线，别急着写新内容。

基线指的是接手那天的三个数：站内被收录的页面数、近 30 天来自搜索的访问量、品牌词在几个平台被提到的次数。没有这 3 个数，3 个月后没法证明是你做出来的。

这件事常被跳过，因为看起来像走流程。等季度汇报时，老板问「比之前好多少」，答不上来就成了失分项。

基线还有个用处：分辨前任留下的是资产还是负债。收录数高但访问量接近 0，说明内容在库里但没人点，那就是负债。

记录方式不用复杂，1 张表 3 列，截图存档就行。每月同一天更新 1 次，趋势比单点数据有说服力。

接手时几个坑，踩中一个就得推倒重来。

一是账号还在前任个人名下。换了手机号就收不到验证码，找回要走人工申诉，通常 10 个工作日以上。

二是内容版权没约定。前任写的稿子归属不清，人走了还挂在站上，被追责的例子我见过 2 起。

三是外链来源不明。之前买过链接或者换过友情链接，接手后不查一遍，风险全落在新团队头上，清理要 1 个月。

四是旧页面一刀切删掉。有些页面还有自然流量，删完排名归零，先用 30 天观察数据再动。

五是只看月报不看明细。月报全是曲线，明细里才看得出哪几页真被引用，两者差出 40% 是常事。

交接的难易，取决于原来是自建还是外包。

自建团队的交接，资料通常在内部文档里，账号也在公司名下，1 周能理清。麻烦在于人走了经验也走了，很多判断依据没写下来。

外包交接，资料往往只在服务商的系统里，导出的是结果不是过程。关键词怎么选的、内容为什么这么排，问不到答案。

两种情况都要补同一件事：把「为什么这么做」写成文档。写清 3 个决定：先做哪些词、内容按什么结构、多久复一次盘。

外包项目还要多要 1 项：源文件。图片原图、表格原始数据、内容排期表，这些不给，后续改一个字都要重新做。