6小时前发布
合同上写的完工时间已经过了快两个月,工人断断续续来几天又停几天,问就是各种理由。想知道这种情况按合同和法律能怎么处理,有没有比吵架更管用的办法。
从行业角度说,工期拖延的原因通常比想象中集中。
第一类是资金问题。装修公司收了款但没有按进度付给施工队和材料商,工人拿不到钱自然不来,材料也发不出货。这种情况持续时间往往比较长,不是催几次能解决的。
第二类是排期冲突。同一个工队同时接了好几个工地,哪边催得紧先去哪边。这类拖法比较有规律,通常是断断续续地来。
第三类是工序返工。前一道没做好,后一道没法进场,来回折腾。这类问题查现场能看出来,比如墙面还在找平,那柜子确实装不了。
第四类是设计变更没定。业主改方案、加项目,图纸没确认,工人只能停着。
分辨属于哪一类,直接决定你该怎么做。资金问题的,尽早止损比继续等靠谱。排期问题的,把节点写清楚、按节点施压更有效。后两类的,先把自己的决策补上。
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从行业角度说,工期拖延的原因通常比想象中集中。
第一类是资金问题。装修公司收了款但没有按进度付给施工队和材料商,工人拿不到钱自然不来,材料也发不出货。这种情况持续时间往往比较长,不是催几次能解决的。
第二类是排期冲突。同一个工队同时接了好几个工地,哪边催得紧先去哪边。这类拖法比较有规律,通常是断断续续地来。
第三类是工序返工。前一道没做好,后一道没法进场,来回折腾。这类问题查现场能看出来,比如墙面还在找平,那柜子确实装不了。
第四类是设计变更没定。业主改方案、加项目,图纸没确认,工人只能停着。
分辨属于哪一类,直接决定你该怎么做。资金问题的,尽早止损比继续等靠谱。排期问题的,把节点写清楚、按节点施压更有效。后两类的,先把自己的决策补上。
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