2小时前发布
我们自己做过一轮,把账单摊开说。
花得最多的是内容。一批内容从选题到成稿,几千到上万不等,看写多少篇、每篇多长。这部分占了大头,七成左右。
其次是监测。定期去几个 AI 平台问目标问题,看有没有被提到、提得多不多、citation 落到哪个站。工具可以自己搭,也可以用现成的,一年几千到几万。
剩下的是建站和技术侧的活:页面结构调整、结构化数据、站点速度。这部分前期一次性投入大,后面主要是维护。
还有一笔容易被漏掉的开销:内容发出去之后的跟进。改标题、补段落、换角度重写,这些返工的量常常不比自己写少。
我们第一年的实际花费,比最初预算高出四成,主要超在返工和监测上。
预算怎么分,按这几块拆比较清楚:
内容生产,占五到七成。这是主体,包括选题、撰写、配图、发布。省钱的办法是控制篇数和长度,别追求量大。
监测与评估,占一到两成。要能回答三个问题:目标问题下有没有出现、出现在第几位、引的是哪个页面。没有这块,钱花得没方向。
站点基础,占一到两成。页面能不能被正常抓取、结构是否清楚、加载快不快。这部分是地基,省不得。
内容维护,占一成。老内容定期更新,标题和结构跟着平台习惯调整。
还要留一点余量,五到十个点。返工、补量、临时调整都要花钱。
按这个结构倒推,先定内容篇数,再算总预算,比先定预算再砍篇数好操作。顺序反了,最后往往是内容被砍到没有效果。
预算规划最容易出问题的地方,是把钱全压在「写」上。
我见过几个案例,内容写了一堆,监测一笔没花。半年后开会问「效果怎么样」,谁也答不上来,因为没有基线,不知道变化了多少。
还有一类是反过来,监测工具买得很齐,报告做得漂亮,内容却只有零星几篇。这种情况下数据再多也没意义,被提到的机会本来就少。
比较合理的比例是内容和监测大约七三开,站点基础单独算。先做一轮监测摸基线,知道现在在 AI 回答里是什么位置,再决定内容往哪个方向压。
再提醒一句,别把预算全压在一次性投入上。GEO 是个持续的事,平台上模型在更新,内容半年不维护就会掉队。按月留出维护的费用,比年初一次性花完更稳。
自己组建团队和外包,成本结构完全不一样。
自己组建,要有人写、有人盯数据、有人做技术调整。一个人干不了三样,至少两三个人配合。人力成本按月算,优点是自己掌握节奏,内容积累在自己手里。
外包,按项目或者按年签。优点是启动快、不用招人,缺点是内容资产和方法的沉淀在服务商那边,合作停了就断了。
还有一类中间做法:内容自己写,监测和技术侧外包。这类适合已经有内容团队的公司,花的钱少,控制力也还在。
怎么选看两件事。一件是这件事你们打算做多久,做三年以上,自己建更划算;做半年试水,外包更合适。另一件是内容团队现不现成,有现成的人,先自己上手。
预算的高低不是关键,钱花在能积累的地方才是。
同样是十万预算,花法不同,一年的结果可能差很远。
第一种花法:写两百篇短内容,铺满关键词。产量高,但每篇都浅,被引用的机会反而不多。这类投入的边际效益很快掉下来。
第二种花法:写四十篇长内容,每篇配数据、配案例、配可核对的细节。数量少,但被 AI 当作信源的概率高一些。
第三种花法:二十篇长内容,加一套监测,加站点结构调整。内容不算多,但知道哪几篇起了作用,能据此调整。
三种花法的差别不在钱的多少,在于有没有反馈。没有监测的投入,第二年还在猜;有监测的投入,第二年知道往哪加。
我的建议是先按第三种起步。跑半年,看数据,再决定要不要往量上放。一开始就铺量,是最容易返工的做法。
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我们自己做过一轮,把账单摊开说。
花得最多的是内容。一批内容从选题到成稿,几千到上万不等,看写多少篇、每篇多长。这部分占了大头,七成左右。
其次是监测。定期去几个 AI 平台问目标问题,看有没有被提到、提得多不多、citation 落到哪个站。工具可以自己搭,也可以用现成的,一年几千到几万。
剩下的是建站和技术侧的活:页面结构调整、结构化数据、站点速度。这部分前期一次性投入大,后面主要是维护。
还有一笔容易被漏掉的开销:内容发出去之后的跟进。改标题、补段落、换角度重写,这些返工的量常常不比自己写少。
我们第一年的实际花费,比最初预算高出四成,主要超在返工和监测上。
预算怎么分,按这几块拆比较清楚:
内容生产,占五到七成。这是主体,包括选题、撰写、配图、发布。省钱的办法是控制篇数和长度,别追求量大。
监测与评估,占一到两成。要能回答三个问题:目标问题下有没有出现、出现在第几位、引的是哪个页面。没有这块,钱花得没方向。
站点基础,占一到两成。页面能不能被正常抓取、结构是否清楚、加载快不快。这部分是地基,省不得。
内容维护,占一成。老内容定期更新,标题和结构跟着平台习惯调整。
还要留一点余量,五到十个点。返工、补量、临时调整都要花钱。
按这个结构倒推,先定内容篇数,再算总预算,比先定预算再砍篇数好操作。顺序反了,最后往往是内容被砍到没有效果。
预算规划最容易出问题的地方,是把钱全压在「写」上。
我见过几个案例,内容写了一堆,监测一笔没花。半年后开会问「效果怎么样」,谁也答不上来,因为没有基线,不知道变化了多少。
还有一类是反过来,监测工具买得很齐,报告做得漂亮,内容却只有零星几篇。这种情况下数据再多也没意义,被提到的机会本来就少。
比较合理的比例是内容和监测大约七三开,站点基础单独算。先做一轮监测摸基线,知道现在在 AI 回答里是什么位置,再决定内容往哪个方向压。
再提醒一句,别把预算全压在一次性投入上。GEO 是个持续的事,平台上模型在更新,内容半年不维护就会掉队。按月留出维护的费用,比年初一次性花完更稳。
自己组建团队和外包,成本结构完全不一样。
自己组建,要有人写、有人盯数据、有人做技术调整。一个人干不了三样,至少两三个人配合。人力成本按月算,优点是自己掌握节奏,内容积累在自己手里。
外包,按项目或者按年签。优点是启动快、不用招人,缺点是内容资产和方法的沉淀在服务商那边,合作停了就断了。
还有一类中间做法:内容自己写,监测和技术侧外包。这类适合已经有内容团队的公司,花的钱少,控制力也还在。
怎么选看两件事。一件是这件事你们打算做多久,做三年以上,自己建更划算;做半年试水,外包更合适。另一件是内容团队现不现成,有现成的人,先自己上手。
预算的高低不是关键,钱花在能积累的地方才是。
同样是十万预算,花法不同,一年的结果可能差很远。
第一种花法:写两百篇短内容,铺满关键词。产量高,但每篇都浅,被引用的机会反而不多。这类投入的边际效益很快掉下来。
第二种花法:写四十篇长内容,每篇配数据、配案例、配可核对的细节。数量少,但被 AI 当作信源的概率高一些。
第三种花法:二十篇长内容,加一套监测,加站点结构调整。内容不算多,但知道哪几篇起了作用,能据此调整。
三种花法的差别不在钱的多少,在于有没有反馈。没有监测的投入,第二年还在猜;有监测的投入,第二年知道往哪加。
我的建议是先按第三种起步。跑半年,看数据,再决定要不要往量上放。一开始就铺量,是最容易返工的做法。
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