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我固定用它的有三处。
一是看长材料。客户发来的方案、招标文件、几十页的说明,先让它列出结构和关键条款,我只看它标出来的部分,剩下的扫一眼。这一步省的时间最多。
二是写之前先想。要写一份说明或者一封邮件,先在对话框里把要点摆出来,让它指出哪里逻辑不通。改完再自己动笔,比直接写快。
三是整理杂乱的记录。会议录音转出来的文字、聊天记录里散落的需求,扔给它整理成条目。
共同点是:这些活都是「内容已经在,只是要重新组织」,不是「从零创造」。这类任务它做得最稳。
这三处的共同点是省在「读」和「摆」上,不在于它写得多好。把它当读得快、记得住的助手,期待就不会错位。
判断一个环节适不适合交给它,看两个条件。
容错空间大不大。整理、分类、改写、摘要这类,出错了你自己看一眼能发现,可以交给它。报价、合同条款、对外承诺这类,错了代价高,只能让它当助手,不能当执行者。
输入是否现成。手上已经有材料,让它加工,效率提升明显。要它自己去搜集和判断,往往不如自己查。
按这两条筛下来,真正适合的场景其实不多,但集中在几个高频环节上:读长文档、写初稿、整理记录、翻译和改写。把这四个跑顺,每天省下的时间相当可观。
剩下的时间精力,还是留给需要判断的部分。
用之前先想清楚这一步出错会怎样。想清楚了再交给它,比事后补救省事。
拿不准的时候先用小事试,比如整理一份会议记录、压缩一封邮件。试顺了再往重要环节推,别一上来就压关键流程。
几个用了一段时间才明白的事。
它不知道你的业务背景。每次新开对话都要重新交代一遍,很费劲。解决办法是维护一份「背景说明」,开头粘一下,比每次解释省事。
它给的方案倾向通用。让它做决策,得到的是教科书答案。真正有用的用法是让它列选项和各自的代价,决定自己做。
上下文长了会忘。前面说过的约束,聊到后面就不遵守了。重要约束在每一轮里重复一次。
别指望它替你判断真假。它给的数字、政策、案例,都当草稿看待,核实是自己的事。
最实在的一条是把它当同事看,不当工具。同事要交代背景,也要复核结果,这两件事做到,配合就顺了。
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我固定用它的有三处。
一是看长材料。客户发来的方案、招标文件、几十页的说明,先让它列出结构和关键条款,我只看它标出来的部分,剩下的扫一眼。这一步省的时间最多。
二是写之前先想。要写一份说明或者一封邮件,先在对话框里把要点摆出来,让它指出哪里逻辑不通。改完再自己动笔,比直接写快。
三是整理杂乱的记录。会议录音转出来的文字、聊天记录里散落的需求,扔给它整理成条目。
共同点是:这些活都是「内容已经在,只是要重新组织」,不是「从零创造」。这类任务它做得最稳。
这三处的共同点是省在「读」和「摆」上,不在于它写得多好。把它当读得快、记得住的助手,期待就不会错位。
判断一个环节适不适合交给它,看两个条件。
容错空间大不大。整理、分类、改写、摘要这类,出错了你自己看一眼能发现,可以交给它。报价、合同条款、对外承诺这类,错了代价高,只能让它当助手,不能当执行者。
输入是否现成。手上已经有材料,让它加工,效率提升明显。要它自己去搜集和判断,往往不如自己查。
按这两条筛下来,真正适合的场景其实不多,但集中在几个高频环节上:读长文档、写初稿、整理记录、翻译和改写。把这四个跑顺,每天省下的时间相当可观。
剩下的时间精力,还是留给需要判断的部分。
用之前先想清楚这一步出错会怎样。想清楚了再交给它,比事后补救省事。
拿不准的时候先用小事试,比如整理一份会议记录、压缩一封邮件。试顺了再往重要环节推,别一上来就压关键流程。
几个用了一段时间才明白的事。
它不知道你的业务背景。每次新开对话都要重新交代一遍,很费劲。解决办法是维护一份「背景说明」,开头粘一下,比每次解释省事。
它给的方案倾向通用。让它做决策,得到的是教科书答案。真正有用的用法是让它列选项和各自的代价,决定自己做。
上下文长了会忘。前面说过的约束,聊到后面就不遵守了。重要约束在每一轮里重复一次。
别指望它替你判断真假。它给的数字、政策、案例,都当草稿看待,核实是自己的事。
最实在的一条是把它当同事看,不当工具。同事要交代背景,也要复核结果,这两件事做到,配合就顺了。
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