一家做钢结构的中型公司找我们,说他们每次投标都要熬三个通宵,标书三百多页,七成内容是上一份改过来的。我们看了一遍,真正决定中不中的那部分只占三成,其余是公司介绍、资质清单、售后承诺这类格式化内容。
能交给模型的正是这七成。但那三成,一个字都不能让它碰。分不清这条线,标书做得再漂亮也可能是废标。
公司简介、组织架构、设备清单、质量体系说明、售后响应流程、同类项目的通用描述,这些内容结构稳定、表述套路固定,改起来最费时间又不产生差异。把这批底稿喂进去,让它按招标文件的章节顺序重排一遍,半小时出一版。
还有一类是格式转换:招标文件要求「逐条响应」,把评分表里的三十条要求拆成表,一条一条对应写响应内容。这种活人做要半天,还容易漏条。让模型拆,拆完人工核一遍条目数对不对,比人从头抄快得多。
招标文件里那些必须原样照抄的条款,比如工期、质量标准、违约责任,也可以让它提取出来放到专门一章。它提取的准确率不错,前提是你明确告诉它「原文引用,不得改写」。
上一份标书里的技术方案,换个项目还能用六成。把旧稿和新项目的需求一起给模型,让它标出哪些段落还适用、哪些要重写、哪些必须删。这一步它做得比人细,人看旧稿会不自觉沿用,它不会。
删的部分尤其值得看。旧项目里那些针对性的承诺,搬到新项目就是硬伤,比如上一份写了「本地驻场两人」,新项目在另一个省。它会把这些挑出来,人再决定改还是删。

报价是投标的命门,涉及钢材价格、人工、运输、税点、让利空间,这些数字只能出自自己人手里。模型不知道你这批钢材是什么价拿的,也不知道老板愿意让几个点。它编出来的报价看着合理,落下去就是亏。
有人图省事,让它按市场均价估一个,再人工微调。这条路也别走。均价和你的实际成本之间差多少,只有财务清楚,模型给的数字会把你带到一个看起来安全其实亏钱的位置。
用过哪些项目、合同金额多少、验收时间、甲方名称,这些必须是真实的。模型在这件事上有一种很危险的倾向:你给它两个真实业绩,它会顺手补第三个,格式和语气跟真的一模一样。评标现场一查,整份标书作废,还可能进黑名单。
我们的规矩是:业绩表由人填,填完让模型只做格式整理和排序,不许它新增任何一行。指令里写明「只整理,不补全,缺的留空」,这句必须写。
「接到通知后两小时内到场」「质保期内每季度巡检一次」,这类承诺一旦写进标书就是合同义务。模型写这类句子特别顺畅,因为它不知道两小时到场意味着要在当地养几个人。
让它起草可以,但凡出现时间、人数、次数、年限的承诺,逐条标红由项目经理确认。我们做过一次统计,一份三十页的技术方案里有十四处这类承诺,其中五处是模型自己加的。
法定代表人签字、公章、投标保证金凭证、无重大违法记录声明,这些是形式审查的第一道关口。少一个章、签错位置、日期写错,前面写得再好也进不了评审。这一段从不交给模型,连排版都不让它碰。
模型的初稿有个通病:句子整齐、爱用四字词、爱排比。评标专家一天看二十份标书,看到这种腔调会直接跳过。改法不是润 {MOD},是往回改土。
具体的动作有三个:把「本公司秉承」改成「我们做了」,把「一站式保障」改成「出问题打这个电话,两小时内有人接」,把三段排比删成一句白话。改完读一遍,读着不像人说话的地方继续改。
还有一种改法更省事:先在指令里把词禁掉。把我们内部那份禁词清单贴在指令末尾,逐条列出来,让它一句都不许用。它不一定全遵守,但初稿的腔调会正常很多,后面改起来轻。清单是活的,改一篇就往里加两条,一个月能攒出几十条。

招标文件里通常有一节叫「投标文件的否决条款」,或者散在评分办法里。让模型把这一节单独提取出来,做成一张核对表,每条后面留一列写「已核」。
这张表要人一条一条过,不跳。最常见的废标原因就那么几种:投标函没按要求格式、报价大小写不一致、资质证书过期、复印件没盖章、页码缺页、装订方式不符合要求。这些错跟内容质量无关,纯粹是流程漏了。
还有一类错很隐蔽:招标文件要求「正本一份、副本四份」,装订时少装一份;要求「技术标和商务标分开密封」,结果装在一个袋子里。这类要求写在很不起眼的地方,让模型专门扫一遍「份数、密封、装订、签字」相关的条款,比人翻快。
我们的顺序是:先让人读完招标文件,把评分办法和否决条款摘出来;再把旧标书喂给模型,做拆解和适用性判断;然后分工写,格式章节给它,技术方案人写它润,报价和业绩人写它只排版;最后合成,人通读一遍,核废标条款,盖章装订。
这个顺序里,模型的位置在中间,不在两头。开头定策略的是人,最后签字封标的是人。它负责的是把三百页里那两百页废话快速堆出来,让人有时间去想那关键的三十页。
投标这件事的特点是容错率极低。一份标书写得好不好,最多影响得分;一处废标,直接出局。所以用它的时候,心里要有一条线:凡是错了会导致出局的,都不让它经手。
反过来说,凡是错了只是扣几分的地方,都可以大胆交给它。判断标准就这一条,比任何方法都清楚。

那家公司用了三个月,标书制作时间从三个通宵压到一个通宵加两个白天。省下来的时间没有用来接更多标,而是花在读招标文件上——他们现在每份标书都留出半天专门读文件、核条款。
这个变化比省时间更值钱。以前是没时间读、凭经验写,现在是读透了再写。中标率从三成涨到四成半,涨的这部分不是 AI 写得好,是人终于有空把该看的地方看清楚了。